企業再生、事業再生のプロフェッショナル（株）経営戦略機構

バブル期に新校舎を建てた際に建設費用3億円を借り入れたが、少子化が進む中で売上が最盛期の6割まで落ち込み、借入返済が経営を圧迫。

運転資金補充のために短期借入でしのいでいたが、ある時点から銀行は追加融資に応じず、貸しはがしを始めた。運転資金確保のためついには街金にまで手を出した。

銀行から6億円の融資をされ、ゴルフ会員権・株を購入。

直後にバブルが崩壊し、毎月600万円の返済だけが残る。売上も最盛期の13億円から7億円まで落ち込み運転資金が底をついた。

本体は健全な経営を続けていたが、関連会社の事業が行き詰まり、会社からの資金融通も限界に達し、資金繰りが危ぶまれる状況となった。

問題は、関連会社への金融機関融資につき、本体が連帯保証をしていたことであった。有利子負債は50億円を超える規模に達しており、そのまま放置すれば早晩会社を含めて経営破綻に至る状況にあった。